Indicateurs clés et objectifs
Pour mettre en œuvre la politique de durabilité sans se disperser, cinq indicateurs clés ont été définis pour le groupe Sarasin, avec des critères, des objectifs et des mesures correspondants.
| 1. Nous définissons et mettons en œuvre des normes minimales de durabilité pour nos activités |
Des directives, mesures et normes de durabilité ont été introduites en 2011 pour toutes les activités de la banque. Tous les objectifs intermédiaires ont été atteints à une exception près : l'aspect de la durabilité sera intégré à la politique de crédit en 2012.
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 Définition du code de conduite |
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| Intégration du facteur durabilité dans les consignes de dons |
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| Intégration du facteur durabilité dans les consignes relatives au sponsoring et aux |
| événements |
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| Intégration du facteur durabilité dans les consignes d'achat |
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 Intégration du facteur durabilité dans la politique de crédit |
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| Introduction de directives et de mesures pour des décisions de placement responsables |
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| 2. Nous offrons à nos clients des placements responsables |
Les objectifs suivants doivent être atteints d'ici la fin 2012:
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 Doublement des actifs sous gestion durable pour atteindre CHF 25 milliards |
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| Ancrage international de la gestion durable d'actifs |
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| Introduction de nouveaux produits de placement durables innovants |
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| Préservation de la position de leader des placements durables en Suisse |
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| 3. Nous entretenons des relations durables avec nos groupes d'exigences |
Les objectifs suivants doivent être atteints d'ici la fin 2012:
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| Établissement et entretien d'un dialogue continu avec tous les groupes d'exigences |
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 Développement de la communication externe sur la durabilité |
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| Développement de la connaissance de la durabilité par nos propres études ou par le |
| soutien d'études tierces |
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| 4. Nous vivons une structure d'entreprise durable |
Les objectifs suivants doivent être atteints d'ici la fin 2012
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| Intégration de la durabilité dans la DPO (direction par objectifs) |
| Mise en place d'un nouveau concept de gestion des ressources humaines |
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| Introduction du forum de développement Sarasin à l'échelle du groupe |
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| Introduction d'un concept de gestion de la santé pour les collaborateurs de |
| la Banque Sarasin en Suisse |
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| Intensification de la communication interne sur la durabilité |
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| 5. Notre gestion inclut l'efficacité en matière de ressources |
Les objectifs suivants doivent être atteints d'ici la fin 2015:
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| Réduction des émissions de CO2 par collaborateur (équivalent temps plein) |
| de 2 427 kg (2011) à 2000 kg |
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| Réduction de la consommation d'énergie par collaborateur (équivalent temps plein) |
| de 5 557 kWh (2011) à 5315 kWh |
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| Réduction de la consommation d'eau par collaborateur (équivalent temps plein) |
| de 47 litres par jour (2011) à 41 litres |
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| Réduction de la consommation de papier par collaborateur (équivalent temps plein) |
| de 125 kg (2011) à 101 kg |
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| Augmentation de la part de papier recyclé de 72% (2011) à 100% |
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| Augmentation de la part des énergies renouvelables de 70% (2011) à 70% |
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Objectif non atteint
