Den Hebel Richtung Nachhaltigkeit ansetzen - Ökologische und soziale Herausforderungen des Handelssektors
Juni 2006
Der Handel bildet die Schnittstelle zwischen der Güterproduktion und den Konsumenten. Durch seine Einkaufsmacht hat er das Potenzial, die Umwelt- und Sozialbedingungen in der Fertigungskette zu beeinflussen. Durch seine Kundennähe hat er die Möglichkeit, Märkte für umwelt- und sozialfreundliche Waren zu erschliessen und deren Anforderungen auch bei der Lieferkette einzufordern.
Die Studie befasst sich mit der Frage, wie Handelsunternehmen diesen und weiteren Nachhaltigkeitsaspekten im Umfeld scharfer Preiskonkurrenz heute Rechnung tragen.
Insgesamt kommt sie zum Ergebnis, dass Unternehmen, die eine Tiefpreisstrategie verfolgen, die geringste Nachhaltigkeitsleistung zeigen. Hierzu gehören die US-Unternehmen Wal-Mart, Kroger Corporation und die britische Supermarktfirma Morrison WM. Handelsunternehmen wie Whole Foods Market und Body Shop, die Nischenmärkte bedienen, schneiden dagegen besonders gut ab. Ähnlich weit kommen aber auch die wenigen Firmen, die im Rahmen eines breit gefassten Sortiments systematisch ein nachhaltig optimiertes Warensegment anbieten, etwa Coop Schweiz und sowie die Baumarktkette Home Depot.
Ein Modell, das Schule machen könnte, wie das vernehmbare Umdenken beim globalen Branchenführer Wal-Mart zeigt, dessen Strategie reiner Preiskonkurrenz bei den heute vermehrt anvisierten kaufkräftigeren Kundensegmenten in den USA offenbar ihre Grenze erreicht hat.
Wichtige Information
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