Arbeiten bei Sarasin
Nachhaltigkeit bestimmt auch unser Verhalten im Umgang miteinander und bildet einen Ausgangspunkt unserer Unternehmenskultur. Wir bauen Beziehungen auf Vertrauen auf und pflegen einen respektvollen Umgang miteinander. Grundlage des Zusammenarbeitens bildet der neu verabschiedete Verhaltenskodex.
Schlüsselindikator 4:
Wir leben eine nachhaltige Unternehmenskultur
Bis ins Jahr 2012 sollen folgende Ziele erreicht werden:
- Integration von Nachhaltigkeit in das MBO
- Umsetzung eines neuen Prozesses zur Steuerung des Humankapitals, welcher die Grundlage bildet für die systematische und zielgerichtete Bewertung, Entwicklung und Bindung von Humankapital mit Blick auf die Unternehmensstrategie und zudem sicherstellt, dass innerhalb der gesamten Organisation ein kontinuierliches Talentmanagement betrieben wird und eine einheitliche Vorstellung von einer erstklassigen Belegschaft besteht. Die Mitarbeiterbewertung basiert auf standardisierten Kriterien aus SaraDialog (Einstellung, Verhalten und Leistung) sowie auf den Kriterien des Code of Compliance und des neuen Code of Business Conduct.
- Gruppenweite Einführung des Sarasin Development Forum, um eine kontinuierliche und nachhaltige Ausbildung in einem sich stetig wandelnden Umfeld sowie die systematische Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden sicherzustellen, damit unsere Belegschaft erstklassig wird und bleibt.
- Einführung eines Gesundheitsmanagementkonzepts für Mitarbeitende der Bank Sarasin in der Schweiz.
