Schlüsselindikatoren & Ziele
Um die Nachhaltigkeitspolitik fokussiert zu verfolgen und umzusetzen, wurden fünf Schlüsselindikatoren mit entsprechenden Messgrössen, Zielen und Massnahmen für die Sarasin Gruppe definiert.
| 1. Wir definieren und implementieren Nachhaltigkeitsmindeststandards für unsere Geschäftstätigkeit |
Bis Ende 2011 sollten Nachhaltigkeitsrichtlinien, -massnahmen und -standards bei sämtlichen relevanten Geschäftsaktivitäten in Kraft treten. Mit einer Ausnahme konnten alle verabschiedeten Teilziele erreicht werden: Die Integration des Faktors Nachhaltigkeit in die Kreditpolitik wird im Jahr 2012 erfolgen.
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 Definition des Verhaltenskodex |
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| Integration des Faktors Nachhaltigkeit in die Richtlinien für Spenden |
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| Integration des Faktors Nachhaltigkeit in die Richtlinien für Sponsoring und Events |
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| Integration des Faktors Nachhaltigkeit für die Beschaffung |
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 Integration des Faktors Nachhaltigkeit in die Kreditpolitik |
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| Einführung von Richtlinien und Massnahmen für verantwortungsbewusste |
| Anlageentscheidungen |
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| 2. Wir ermöglichen unseren Kunden verantwortliches Anlegen |
Bis Ende 2012 sollen folgende Ziele erreicht werden:
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 Verdopplung der nachhaltig verwalteten Kundenvermögen auf CHF 25 Mia. |
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| Internationale Verankerung der nachhaltigen Vermögensverwaltung |
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| Einführung weiterer innovativer nachhaltiger Anlageprodukte |
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| Beibehaltung der Marktführerschaft für nachhaltige Anlagen in der Schweiz |
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| 3. Wir pflegen nachhaltige Beziehungen zu unseren Anspruchsgruppen |
Bis Ende 2012 sollen folgende Ziele erreicht werden:
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| Aufbau und Pflege eines kontinuierlichen Dialogs mit allen Anspruchsgruppen |
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 Weiterer Ausbau der externen Kommunikation zur Nachhaltigkeit |
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| Förderung von Wissen zur Nachhaltigkeit durch eigene Studien oder die Unterstützung |
| von Studien Dritter |
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| 4. Wir leben eine nachhaltige Unternehmenskultur |
Bis Ende 2012 sollen folgende Ziele erreicht werden:
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| Integration von Nachhaltigkeit in das MbO (Management by Objectives) |
| Umsetzung eines neuen Prozesses zur Steuerung des Humankapitals |
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| Gruppenweite Einführung des Sarasin Development Forum |
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| Einführung eines Gesundheitsmanagementkonzepts für Mitarbeitende der Bank Sarasin |
| in der Schweiz |
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| Weitere Intensivierung der internen Kommunikation bezüglich Nachhaltigkeit |
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| 5. Wir wirtschaften ressourceneffizient |
Bis Ende 2015 sollen folgende Ziele erreicht werden:
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| Reduktion der CO2 Emissionen pro Mitarbeitenden (teilzeitbereinigt) |
| von 2 427 kg (2011) auf 2000 kg |
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| Reduktion des Energieverbrauchs pro Mitarbeitenden (teilzeitbereinigt) |
| von 5 557 kWh (2011) auf 5315 kWh |
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| Reduktion des Wasserverbrauchs pro Mitarbeitenden (teilzeitbereinigt) |
| von 47 Litern pro Tag (2011) auf 41 Liter |
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| Reduktion des Papierverbrauchs pro Mitarbeitenden (teilzeitbereinigt) |
| von 125 kg (2011) auf 101 kg |
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| Steigerung des Anteils Recyclingpapier von 72% (2011) auf 100% |
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| Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien von 70% (2011) auf 70% |
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Ziel nicht erreicht
